Thông tin có thể được mô tả như một phần dữ liệu hoặc kiến thức được chia sẻ hoặc nhận được, dựa trên một thực tế hoặc tình huống cụ thể. Một phần thông tin phải luôn chính xác mặc dù mức độ quan trọng của nó khác nhau, tức là đôi khi từ quan trọng đến không cần thiết.
Việc quản lý của một công ty chỉ được xây dựng trên hệ thống thông tin của nó. Nó liên quan đến giao tiếp, lập kế hoạch, kiểm soát, ra quyết định và thực hiện. Để làm cho điều này nổi bật hơn, hệ thống thông tin được chia thành ba cấp độ: Chiến lược, Chiến thuật và Hoạt động. Ba cấp độ này có liên quan đến nhau. Nói chung, mọi thông tin được chia sẻ đều trải qua ba cấp độ này.
Nói về hai cấp độ đầu tiên, tức là Thông tin chiến lược và Thông tin chiến thuật, cả hai đều đóng một vai trò quan trọng như nhau trong một hệ thống thông tin.
Thông tin chiến lược và chiến thuật
Sự khác biệt giữa thông tin Chiến lược và Chiến thuật là thông tin chiến lược đề cập đến phần “cái gì” và “tại sao” của hệ thống thông tin có liên quan đến kế hoạch việc cần làm của công ty trong tương lai. Trong khi, thông tin chiến thuật liên quan đến “cách thức” thực hiện các kế hoạch đó.
Bảng so sánh giữa thông tin chiến lược và chiến thuật
| Tham số so sánh | Chiến lược | Chiến thuật |
| Chức năng | Nó cần thiết cho quá trình lập kế hoạch và ra quyết định lâu dài. | Trong khi đó, nó giúp đạt được các mục tiêu ngắn hạn và thu được lợi nhuận. |
| Loại dữ liệu | Tất cả các loại đầu vào, có thể là bên ngoài hoặc bên trong đều được xem xét. | Trong khi nó giải quyết các hành động được thực hiện để triển khai thông tin chiến lược. |
| Ý nghĩa | Hữu ích trong việc hình thành các chính sách và kế hoạch mới | Hữu ích trong việc cung cấp thông tin cần thiết để làm việc trên các chính sách và chương trình hiện có |
| Tiêu điểm | Trọng tâm chính là tương lai để đạt được các xu hướng mới | Tập trung vào các cơ hội đã có sẵn và cung cấp các nguồn lực hiệu quả cho những |
| Người dùng | Người dùng chủ yếu là những người nói chung. | Người dùng là các chuyên gia. |
| Mức độ chi tiết của dữ liệu | Mức độ chi tiết cao về dữ liệu thường không cần thiết. | Mức độ chi tiết của dữ liệu cao hơn là bắt buộc. |
| Vào | Mục tiêu là tiến về phía trước bằng cách sử dụng các sáng kiến mới. | Cải thiện hoạt động hiện tại là mục tiêu. |
Thông tin chiến lược là gì?
Một chiến lược được định nghĩa theo cách khác là một kế hoạch hoặc quyết định được thực hiện để hoàn thành một mục tiêu dài hạn. Vì vậy, thông tin chiến lược đề cập đến các thiết lập và kế hoạch được thực hiện trong một tổ chức để đạt được thành công hoặc tăng trưởng trong tương lai.
Khái niệm Hệ thống Thông tin Chiến lược (SIS) ban đầu được đưa ra bởi Tiến sĩ Charles Wiseman, Chủ tịch của Công ty Tư vấn có tên “Ứng dụng Cạnh tranh”, vào năm 1982-83. Những điều này có thể giải quyết mọi việc, từ việc được thăng chức, đến việc thiết lập mối quan hệ bền vững với khán giả. Nhưng đề cập đến, các chiến lược không thể hoạt động nếu không có các chiến thuật hiệu quả.
Chủ yếu có năm thành phần của một chiến lược, tức là Kế hoạch, Mưu đồ, Khuôn mẫu, Vị trí và Quan điểm. Các thành phần này cần phải hoạt động ngang hàng với nhau để đạt được mục tiêu cần thiết. Các nhiệm vụ có thể trở nên phức tạp hơn và có thể đòi hỏi sự lãnh đạo và quản lý cực kỳ tốt để thực hiện các chiến lược thành công.
Thông tin chiến thuật là gì?
Chiến thuật là một cách tiếp cận dựa trên khái niệm để đạt được mục tiêu ngắn hạn. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch cho một hoặc nhiều nhiệm vụ cụ thể và thực hiện chúng để cải thiện các cơ hội hoặc kế hoạch sẵn có.
TIS hay Hệ thống Thông tin Chiến thuật được biết đến cụ thể hơn là hệ thống hỗ trợ. Nó không chỉ hỗ trợ quá trình ra quyết định mà còn giúp phát triển các chính sách hiện có. Thông tin chiến thuật giúp đạt được kết quả mong muốn nếu được lên kế hoạch và thực hiện vào đúng thời điểm. Tính linh hoạt và tính kết quả của chiến thuật là những gì làm nên thành công của một chiến lược và do đó, giúp đạt được mục tiêu cuối cùng.
Mặc dù quản lý thông tin chiến thuật đảm bảo một cách hiệu quả hơn để đạt được thành công vào đúng thời điểm. Tuy nhiên, nó có nhiều thách thức phải đối mặt và nó sẽ vượt qua nó bằng cách hỗ trợ số lượng lớn người đọc và người viết dữ liệu và thu được lượng thông tin cần thiết từ họ vào thời điểm cần thiết.
Sự khác biệt chính giữa thông tin chiến lược và chiến thuật
Sự kết luận
Đối với một tốc độ phát triển đồng đều của bất kỳ tổ chức nào, cả thông tin chiến lược và chiến thuật đều đóng một vai trò quan trọng. Cả hai điều này đều rất khác nhau nhưng vẫn tương quan với nhau. Cần duy trì sự cân bằng giữa các chiến lược đã thực hiện và các chiến thuật đã thực hiện để đạt được mục tiêu phù hợp vào đúng thời điểm. Sự cân bằng này không chỉ cần nghiên cứu và lập kế hoạch để đạt được kết quả mong muốn mà còn cần điều chỉnh và cải thiện các khía cạnh để có thể tìm ra các phương pháp tiếp cận thực tế và hiệu quả hơn cho cùng một kết quả.
Mặc dù khác biệt về bản chất, nhưng chiến lược và chiến thuật là những khái niệm bổ sung cho nhau. Một là về việc giành được chiến thắng trước trận chiến, trong khi phần còn lại là về việc cải thiện những điểm yếu. Cả hai đều có những cách suy nghĩ vô tận và đều cần thiết để đạt được thành công cuối cùng.
