Người ta thường nghe những từ như tái cơ cấu và tổ chức lại khi một người làm việc trong môi trường doanh nghiệp. Đây là một vài thuật ngữ có thể gây nhầm lẫn cho người nói tiếng Anh trung bình làm việc trong những môi trường như vậy. Do đó, điều cần thiết là phải hiểu sự khác biệt giữa các cụm từ như tái cấu trúc và tổ chức lại.
Tái cấu trúc so với Tái tổ chức
Sự khác biệt giữa tái cấu trúc và tái tổ chức là tái cấu trúc bao gồm quá trình thay đổi các nguyên tắc cơ bản của hoạt động hoặc nguồn lực của doanh nghiệp. Trong khi đó, tổ chức lại được sử dụng để xác định quá trình sửa đổi một số đơn vị kinh doanh cụ thể mà không ảnh hưởng đến cấu trúc cơ sở của một doanh nghiệp. Đây là những khác biệt cơ bản giữa các điều khoản.
Từ “Tái cấu trúc” được sử dụng khá thường xuyên trong các lĩnh vực công ty. Trên thực tế, thuật ngữ này dùng để xác định quá trình thay đổi các nguyên tắc cơ bản của doanh nghiệp để thích ứng với các điều kiện hoặc môi trường mới hơn. Hành động này được thực hiện để thúc đẩy một tổ chức trở nên có lợi nhuận và có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trường.
Từ “Tái tổ chức” là một thuật ngữ kinh doanh khác có thể được nghe thấy trong môi trường xung quanh công ty. Các tổ chức có xu hướng sử dụng phương pháp tổ chức lại để ổn định công ty mà không tạo ra bất kỳ thay đổi đáng kể nào. Nó cho phép một tổ chức giải quyết và tổ chức công việc của họ theo cách tốt hơn và hiệu quả hơn.
Bảng so sánh giữa tái cấu trúc và sắp xếp lại
| Các thông số so sánh | Tái cấu trúc | Tổ chức lại |
| Nghĩa | Thay đổi các nguyên tắc cơ bản của một doanh nghiệp. | Thực hiện các thay đổi đơn giản cho các đơn vị kinh doanh. |
| Lý do | Để làm cho một công ty hiệu quả hơn và cạnh tranh hơn. | Để thực hiện một kế hoạch hoặc chiến dịch hiệu quả hơn. |
| Thuê mướn | Tuyển dụng ở các vị trí khác nhau được thuê. | Không có tân binh thường được thuê. |
| Giai đoạn = Stage | Nó được thực hiện với một tầm nhìn dài hạn. | Nó được thực hiện cho một mục tiêu ngắn hạn. |
| Tầm quan trọng | Những thay đổi đáng kể được thực hiện đối với doanh nghiệp. | Những thay đổi không đáng kể nhưng bắt buộc được thực hiện đối với các kế hoạch. |
Tái cấu trúc là gì?
Tái cấu trúc là một thuật ngữ phổ biến hầu hết được sử dụng trong lĩnh vực doanh nghiệp. Nó có nghĩa là thay đổi quy trình cơ bản của một doanh nghiệp. Một công ty có thể sử dụng thuật ngữ tái cấu trúc khi nó nhằm mục đích thích ứng với các điều kiện mới hơn hoặc một môi trường mới.
Tái cấu trúc cũng được sử dụng khi một công ty có kế hoạch mang lại lợi nhuận tốt hơn và cạnh tranh với các đối thủ trong lĩnh vực kinh doanh của họ. Trong quá trình tái cấu trúc, một công ty có thể thuê các nguồn lực khác nhau. Tái cấu trúc tổ chức kinh doanh được thực hiện với tầm nhìn dài hạn.
Nó đóng một vai trò không thể thiếu trong doanh nghiệp. Việc tái cấu trúc cũng bao gồm việc thay đổi hoàn toàn cấu trúc cơ sở của một tổ chức kinh doanh. Nó cũng liên quan đến việc sửa đổi các bộ phận hoạt động của một công ty. Một số hình thức hạn chế bao gồm sáp nhập và mua lại, thoái vốn, tái cơ cấu hợp pháp, giảm chi phí, thích ứng với các phương pháp mới trong hoạt động.
Như bạn có thể nhận thấy, tất cả những điều này là một số yếu tố thay đổi cuộc chơi chính trong vòng đời của công ty. Đó là lý do tại sao quá trình tái cấu trúc trong một tổ chức kinh doanh được cho là có tầm nhìn dài hạn. Tái cấu trúc tổ chức là một quá trình khó khăn vì công ty phải tính đến điều kiện hiện tại, đối thủ cạnh tranh, xu hướng của nhiều yếu tố trước khi tái cấu trúc quá trình.
Tái tổ chức là gì?
Tổ chức lại không có gì khác ngoài việc tạo ra những thay đổi rất ít và rất đơn giản cho tổ chức kinh doanh. Không giống như tái cấu trúc một tổ chức (vì nó liên quan đến một quá trình nặng nhọc), việc tái cấu trúc bao gồm các bước đơn giản. Tái tổ chức được thực hiện như một phương tiện để thực hiện một kế hoạch hoặc một chiến dịch do tổ chức kinh doanh tổ chức có hiệu quả hơn.
Khi công ty không ở trong tình trạng thích hợp và khó đạt được mục tiêu, quá trình tái tổ chức được bắt đầu. Tổ chức lại có thể là việc bán các đơn vị của một doanh nghiệp hoặc giảm thiểu chi phí hoặc cho thôi việc các công nhân của một công ty. Một công ty đang trên bờ vực phá sản có thể phải đệ trình một kế hoạch tổ chức lại như một phương tiện để vực dậy tổ chức kinh doanh khỏi các cuộc khủng hoảng tài chính.
Kế hoạch tổ chức lại có thể bao gồm những thay đổi lớn trong công ty, chẳng hạn như thay thế ban quản lý hoặc cắt giảm ngân sách, hoặc bán các bộ phận khác nhau của tổ chức kinh doanh. Trong trường hợp xấu nhất, phương án sắp xếp lại tổ chức kinh doanh không thành công thì tài sản của công ty được bán và sử dụng để giải quyết các khoản nợ do công ty tạo ra.
Một số thay đổi lớn liên quan đến việc tổ chức lại một công ty là thay đổi tên của công ty, mua lại spinoff hoặc thay thế ban quản lý của công ty. Cả việc tổ chức lại và tái cấu trúc đều là yếu tố thay đổi cuộc chơi lớn của công ty.
Sự khác biệt chính giữa tái cấu trúc và sắp xếp lại
Sự kết luận
Cả hai thuật ngữ tổ chức lại và tái cấu trúc thường bị mọi người hiểu nhầm vì nó nghe có vẻ giống nhau và ít nhiều có cùng ý nghĩa, nhưng chúng có những đặc điểm riêng biệt mà người ta cần phải làm quen. Cả hai thuật ngữ tổ chức lại và tái cấu trúc đều được sử dụng thường xuyên trong thế giới doanh nghiệp vì nhiều công ty có thể trải qua bất kỳ một trong các quy trình nào ít nhất một lần trong đời hoạt động kinh doanh.
Tái cấu trúc liên quan đến việc thay đổi các nguyên tắc cơ bản của tổ chức kinh doanh. Mặt khác, tổ chức lại liên quan đến việc thực hiện các thay đổi trong quá trình kinh doanh. Một công ty đang trên bờ vực phá sản có thể đệ trình một kế hoạch tổ chức lại để vượt qua khủng hoảng.
Người giới thiệu
- https://www.sciasedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
- https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481
