Có rất nhiều dự án mới đang nở rộ trong ngành công nghệ thông tin. Để làm được điều đó, họ cần các nhà phát triển, nhà quản lý, lập trình viên và mọi thứ cần thiết cho dự án mới đó. Trong này hai người đóng một vai trò quan trọng. Một là Scrum Master, và một là Quản lý Dự án. Công việc của họ không hề dễ dàng vì họ có nhiều thử thách và cần nhiều việc phải tham gia.
Scrum Master vs Project Manager
Sự khác biệt giữa Scrum Master và Product Manager là scrum master là người chịu trách nhiệm xử lý các dự án dựa trên mô hình nhanh nhẹn, và công việc của họ sẽ căng thẳng và đầy thử thách tùy theo tình huống. Giám đốc sản phẩm là người sẽ xử lý dự án và sẽ phản hồi ngay từ đầu cho đến khi kết thúc.
Scrum master là một công việc rất được yêu cầu và một người phải rất giỏi trong các dự án mô hình nhanh nhẹn. Ngoài ra còn có năm bước trong scrum master. Có một số sáu nguyên tắc cũng có sẵn trong scrum master. Đây đôi khi cũng là một công việc đầy thách thức và nó phụ thuộc vào loại hình công ty bạn làm việc. Ở đây, vai trò chính của bạn là xử lý nhóm của bạn và các thành viên trong nhóm.
Một người quản lý dự án chịu trách nhiệm về mọi thứ ngay từ giai đoạn đầu của dự án. Nhưng nó cũng là một nghề nghiệp đầy áp lực cũng như thử thách. Cuối cùng, nó sẽ rất xứng đáng vì các công ty sẵn sàng trả mức lương tốt cho những người này. Nó không giống như bạn không thể nhận được công việc như một người quản lý dự án nếu không có kinh nghiệm. Để có được điều đó, bạn cần phải có một số kỹ năng tốt, các dự án cá nhân và một danh mục đầu tư tốt.
Bảng so sánh giữa Scrum Master và Project Manager
| Các thông số so sánh | Đội sản xuất | Quản lý dự án |
| Sự định nghĩa | Đó là một người sẽ xử lý các dự án mô hình nhanh nhẹn | Người quản lý dự án là người chịu trách nhiệm xử lý một dự án |
| Báo cáo | Chủ sở hữu sản phẩm | Khách hàng hoặc bên liên quan |
| Khả năng lãnh đạo | Lãnh đạo người hầu | Lãnh đạo |
| Trọng tâm chính | Họ nên tập trung vào các thành viên trong nhóm | Họ nên tập trung vào dự án |
| Rủi ro | Họ không có bất kỳ rủi ro nào trong dự án | Họ nên giữ rủi ro cho dự án và chịu trách nhiệm cho bất cứ điều gì xảy ra. |
Scrum Master là gì?
Đó là một người sẽ dẫn dắt nhóm trong dự án mô hình nhanh nhẹn. Một bậc thầy về scrum phải rất chuyên nghiệp trong việc xử lý các dự án nhanh. Đây là khuôn khổ chính viết tắt của quản lý dự án nhanh nhẹn. Đây là một công việc đang rất cầu thị và đi kèm với mức lương hậu hĩnh. Công việc hàng ngày của họ liên quan đến việc hỗ trợ nhóm trong các nhiệm vụ. Họ sẽ đưa ra quyết định cho đội và cho chính họ.
Đây là một công việc quan trọng mà mọi công ty đang tìm kiếm. Nếu bạn quan tâm đến kỹ thuật phần mềm và muốn làm việc trong các dự án phát triển phần mềm, thì đây là sự phù hợp dành cho bạn. Hầu hết các công ty đang theo mô hình nhanh nhẹn cho tất cả các dự án của họ. Để trở nên phù hợp hơn với vai trò này thì bạn phải rất mạnh mẽ trong việc phát triển các dự án mô hình nhanh nhẹn. Nó có cơ hội nghề nghiệp rất tốt vì thế giới kỹ thuật số.
Nhưng chính cái tên đã khiến bạn nhận ra rằng đây không phải là một công việc dễ dàng hay một nhiệm vụ dễ dàng. Nó liên quan đến rất nhiều công việc như công việc. Và đôi khi nó sẽ khiến một ngày của bạn trở nên rất căng thẳng vì bạn có một nhóm phải xử lý và cũng phải giải quyết các truy vấn của họ. Bởi vì bạn phải lên lịch cho các cuộc họp và một khi cuộc họp kết thúc, bạn cũng phải lập báo cáo. Trở thành bậc thầy về scrum chỉ có vậy, và bạn sẽ nhận được bất kỳ vị trí cấp cao nào trong công việc đó.
Quản lý dự án là gì?
Người quản lý dự án là người sẽ lập kế hoạch, thực hiện dự án và sẽ làm việc trên dự án cho đến khi dự án kết thúc. Họ là người đứng đầu một dự án mới. Họ cũng giao nhiệm vụ cho những người dưới quyền họ. Họ chịu trách nhiệm cho mọi sự kiện xảy ra trong dự án. Trở thành một dự án không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn nên làm việc chăm chỉ và nên có một số kinh nghiệm tốt.
Để trở thành một nhà quản lý dự án giỏi và thành công, bạn nên có một danh mục đầu tư tốt và một số kinh nghiệm tốt trong lĩnh vực đó. Bởi vì mọi người chủ yếu không thuê người mới làm quản lý dự án. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng để trở thành nhà quản lý dự án giỏi tại một số công ty danh tiếng cần ít nhất 3 năm kinh nghiệm. Có năm giai đoạn quản lý dự án, và năm giai đoạn là khởi tạo dự án, lập kế hoạch dự án, thực hiện dự án, giám sát và kết thúc dự án.
Năm giai đoạn này rất quan trọng cho đến khi họ hoàn thành dự án. Giám đốc dự án được coi là một trong những nhà cung cấp dịch vụ giỏi và cũng có mức lương cao nhất trong lĩnh vực công nghệ. Cũng có nhu cầu rất lớn mà nhiều công ty đang tìm kiếm người quản lý dự án thuê. Nhưng nó cũng chứa rất nhiều công việc, và mọi người thường phàn nàn rằng nó dẫn đến căng thẳng. Nhưng nếu bạn thích một số công việc đầy thử thách và phức tạp, thì đó là công việc hoàn hảo dành cho bạn.
Sự khác biệt chính giữa Scrum Master và Project Manager
Sự kết luận
Cả hai công việc này đều có nhu cầu rất lớn. Và nhiều công ty đang tìm kiếm ứng viên cho những vai trò này. Nhưng cuộc hành trình là rất khó khăn và không phải là một dễ dàng. Bạn nên kiên định và chăm chỉ để đạt được thành công từ chúng. Vì điều này dựa trên lĩnh vực công nghệ, bạn nên có kiến thức tốt về khoa học máy tính.
Khoa học máy tính là một lĩnh vực đang phát triển. Bởi vì mọi thứ đang chuyển sang dạng kỹ thuật số, trừ khi bạn có một danh mục đầu tư tốt, các dự án cá nhân và các kỹ năng, nếu không sẽ thực sự khó khăn để tồn tại trong lĩnh vực này. Ngoài ra, những vai trò này cũng đầy thách thức và bạn nên có một số năm kinh nghiệm để có được vị trí này. Để có được vị trí mà không cần phải có bất kỳ kinh nghiệm nào thì bạn phải có bản lĩnh vững vàng với những vai trò này.
