Một mối nguy hiểm được đặc trưng như một dịp chưa xảy ra vào thời điểm này, trong khi một vấn đề là một cái gì đó đã xảy ra. Cả nguy hiểm và vấn đề đều có thể ảnh hưởng bất lợi đến nhiệm vụ hoặc các đối tác của nó, dọc theo những đường này, bằng cấp không thể nhầm lẫn sẽ hỗ trợ các nhà quản trị dự kiến lựa chọn những hoạt động nào được mong đợi để giải quyết công việc theo nhu cầu.
Một rủi ro hoặc vấn đề bất lực, các nhà điều hành có thể khiến nhiệm vụ thất vọng. Rủi ro có thể được mô tả như một trường hợp hoặc điều kiện đáng ngờ dẫn đến hậu quả tích cực hoặc bất lợi đối với các mục tiêu của dự án kinh doanh.
Trong khi, một vấn đề có thể được mô tả như một dịp hoặc điều kiện đã xảy ra một cách hiệu quả và đã ảnh hưởng hoặc hiện tại đang ảnh hưởng đến các mục tiêu nhiệm vụ.
Do đó, điều quan trọng là phải biết sự khác biệt
Rủi ro và Vấn đề
Sự khác biệt giữa rủi ro và vấn đề là “vấn đề” cho đến thời điểm hiện tại đã xảy ra và “rủi ro” là một vấn đề tiềm ẩn có thể xảy ra và có thể ảnh hưởng rõ rệt hoặc bất lợi đến liên doanh. Chúng tôi lập kế hoạch trước thời hạn và vạch ra các kế hoạch giảm nhẹ để có cơ hội biến động cao. Đối với tất cả các vấn đề gần kề, chúng ta cần nhanh chóng hành động để xác định chúng.
Cơ quan quản lý dự án của kiến thức (PMBOK) mô tả rủi ro là, "Một trường hợp hoặc điều kiện đáng ngờ, trong trường hợp nó xảy ra, có hậu quả tích cực hoặc bất lợi đối với ít nhất một điểm đến mạo hiểm." Rủi ro là một cơ hội có thể xảy ra sau này (một lỗ hổng) và nhận thức được điều đó, cho phép nó được giám sát: (xem xét một số hoạt động và lập kế hoạch cho hoạt động đó) - Chủ động.
Một Vấn đề đang xảy ra ngay bây giờ hoặc sắp xảy ra và KHÔNG có kế hoạch quản lý nào được thiết lập. Vì vậy, bất cứ ai nên được liên kết với mục tiêu đều có thể Phản hồi - Phản ứng. Vấn đề là các vấn đề, lỗ hổng, bất thường hoặc xung đột xảy ra đột ngột trong vòng đời của một công việc. Các vấn đề có thể bao gồm các vấn đề với nhân viên hoặc nhà cung cấp, sự thất vọng về chuyên môn, thiếu hụt vật chất hoặc bất kỳ vấn đề nào khác ảnh hưởng xấu đến nhiệm vụ.
Bảng so sánh giữa rủi ro và vấn đề
| Các thông số so sánh | Rủi ro | Vấn đề |
| Thiên nhiên | Khả năng xảy ra kết quả bất lợi hoặc biến động tiêu cực từ kết quả mong muốn. | Thay đổi về môi trường, sản phẩm, hệ thống, quy trình hoặc kiểm soát tạo ra những thay đổi mới / thay đổi về mức độ phơi nhiễm và yêu cầu hành động để ngăn chặn sự cố hoặc mất mát. |
| Tiêu điểm | Rủi ro tập trung vào tương lai. | Vấn đề tập trung vào hiện tại và tương lai. |
| Hiệu ứng | Nó dẫn đến tổn thất tiềm năng. | Nó ảnh hưởng đến sự khác biệt trong hồ sơ rủi ro. |
| Khám phá | Nó có thể được biết trước hoặc nắm bắt trước, do đó, cách tiếp cận là chủ động. | Nó hoàn toàn phụ thuộc vào đánh giá của bản thân. |
| Kết quả | Rủi ro thậm chí có thể dẫn đến nhưng không dẫn đến bất hạnh, nó có thể làm gia tăng. | Vấn đề là một cái gì đó phải được quản lý, nó là một vấn đề đã xảy ra và cần được khắc phục. |
Rủi ro là gì?
Mặc dù thực tế là nó được sử dụng bình thường trong các cài đặt khác nhau, nhưng rủi ro là khả năng kết quả sẽ không đúng với hình thức, liên quan đến lợi nhuận từ lãi suất tài chính một cách rõ ràng.
Trong mọi trường hợp, có một số loại hoặc rủi ro khác nhau, bao gồm rủi ro mạo hiểm, rủi ro thị trường, rủi ro sưng tấy, rủi ro kinh doanh, rủi ro thanh khoản và bầu trời là giới hạn từ đó. Phần lớn, mọi người, tổ chức hoặc quốc gia mang lại nguy cơ rằng họ có thể mất một vài hoặc toàn bộ một khoản đầu cơ.
Rủi ro thường được ám chỉ ở khía cạnh kinh doanh hoặc liên doanh, nhưng nó cũng phù hợp thêm trong các hoàn cảnh kinh tế vĩ mô. Ví dụ, một vài loại rủi ro kiểm tra mức độ mở rộng, các yếu tố thị trường hoặc những tiến bộ và xu hướng của khách hàng ảnh hưởng đến các dự án, quốc gia hoặc tổ chức như thế nào.
Vấn đề là gì?
Một vấn đề được mô tả là một dịp có ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn. Nhiệm vụ của người giám sát đang thực hiện là phải phản ứng với các trường hợp và đảm bảo rằng ảnh hưởng của chúng đối với việc hoàn thành liên doanh là hạn chế.
Các vấn đề đòi hỏi sự cân nhắc nhanh chóng và hoạt động liên tục và có thể là hậu quả của những nguy hiểm mà bạn đã phân biệt khi bắt đầu nhiệm vụ hoặc chúng có thể đến từ một khu vực kín đáo. tùy chọn để quản lý họ một cách hiệu quả bằng cách sử dụng kinh nghiệm của họ và nhiệm vụ các khả năng của hội đồng quản trị.
Sự khác biệt chính giữa rủi ro và vấn đề.
Sự kết luận
Có nhiều quản trị viên mạo hiểm không hiểu sự phân biệt giữa các mối nguy hiểm và các vấn đề. Tình huống như vậy tác động mạnh mẽ đến cam kết và các đối tác, vì phản ứng đối với các mối nguy hiểm và các vấn đề khác nhau. Rủi ro và vấn đề giống như các mặt của cùng một đồng xu, một mặt cho thấy mối nguy hiểm liên quan, mặt kia cho thấy các bộ phận hình thành nên mối nguy đó, do đó làm cho tất cả cùng phụ thuộc và độc lập cùng một lúc.
Sự khác biệt chính là một “vấn đề” hiện đã xảy ra và một “nguy cơ” là một vấn đề tiềm ẩn có thể xảy ra và có thể ảnh hưởng đến cam kết một cách quyết định hoặc bất lợi. Chúng tôi lên kế hoạch trước và vạch ra các kế hoạch cứu trợ để có cơ hội cao. Đối với tất cả các vấn đề gần kề, chúng ta cần nhanh chóng hành động để xác định chúng. Tại thời điểm khi một mối nguy hiểm xuất hiện, tôi chuyển nó vào nhật ký sự cố và cá nhân được phân bổ cho mối nguy hiểm hiện đang xử lý vấn đề.
