Có một mối quan hệ giữa lãnh đạo và động lực. Ở nơi làm việc, mỗi người khác có cách cư xử khác nhau. Mỗi người đều có cách của mình để thúc đẩy bản thân và hướng tới mục tiêu. Người quản lý phải quan sát mọi thứ và sau đó thực hiện một động thái. Có nhiều cách tiếp cận khác nhau để quản lý con người dựa trên các đặc điểm. Hai lý thuyết cho điều này là - Lý thuyết X và Lý thuyết Y.
Thuyết X so với Thuyết Y
Sự khác biệt giữa lý thuyết x và lý thuyết y là cả hai đều có những cách tiếp cận khác nhau. Lý thuyết x có một cách tiếp cận thông thường về động lực. Nó ở đó trên những giả định ảm đạm. Mặt khác, lý thuyết y là một cách tiếp cận năng động và hiện đại. Nó dựa trên những giả định phù hợp với thực tế và tập trung vào nhu cầu xã hội.
Lý thuyết X cho rằng người quản lý nên đối xử nghiêm khắc với nhân viên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó nói rằng đó là cách tốt nhất để thuyết phục họ để họ làm việc hiệu quả. Có sự giám sát ở cấp cao, và đó là một hình thức quản lý chuyên quyền. Lý thuyết này nói rằng nhân viên thiếu động lực tự thân.
Lý thuyết Y cho rằng người quản lý nên đối xử thân thiện với nhân viên. Nó nhấn mạnh sự hợp tác hài hòa giữa các nhân viên. Lý thuyết này chủ yếu tập trung vào các mục tiêu của cả tổ chức và nhân viên của nó. Nó nói rằng mục tiêu của cả hai không được mâu thuẫn với nhau. Đó là một hình thức quản lý dân chủ và nói rằng nhân viên có đủ động lực tự thân.
Bảng so sánh giữa lý thuyết X và lý thuyết Y
| Các thông số so sánh | Lý thuyết X | Lý thuyết Y |
| Sự định nghĩa | Lý thuyết này nói rằng một nhân viên không thích công việc của anh ta và anh ta cần được đối xử nghiêm khắc. | Lý thuyết này nói rằng một cá nhân hài lòng với công việc của mình và anh ta sẽ thực hiện công việc một cách hiệu quả. |
| Khả năng lãnh đạo | Phong cách chuyên quyền. | Phong cách dân chủ. |
| Động lực | Thiếu động lực tự thân. | Có đủ động lực cho bản thân. |
| Kiểm soát | Tập trung quyền lực. | Phân cấp quyền hạn. |
| Tiêu điểm | Nó tập trung vào nhu cầu an ninh và tâm lý. | Nó tập trung vào nhu cầu tự hiện thực hóa và đánh giá cao. |
Thuyết X là gì?
Theo lý thuyết này, việc quản lý là vô cùng khắc nghiệt. Các nhà chức trách có cái nhìn bi quan về nhân viên của họ và coi họ như những người thiếu động lực bản thân. Có một chu kỳ liên tục đưa ra hình phạt mỗi khi ai đó mắc lỗi. Ngoài ra, họ trao phần thưởng cho những người xuất sắc trong công việc của họ.
Theo lý thuyết này, phong cách quản lý là độc đoán. Các tổ chức lựa chọn lý thuyết x có công việc lặp đi lặp lại và thù lao được đưa ra dựa trên hiệu suất. Họ kiểm tra sản lượng sản phẩm hoặc con số bán hàng và sau đó trả tiền cho người đó. Các tổ chức như vậy cũng có các cấp quản lý khác nhau để chỉ đạo và quản lý người lao động. Họ rất can thiệp vào mọi công việc và hoàn thành công việc theo cách của họ.
Có một số giả định cho lý thuyết này-
Theo những giả định này, ban lãnh đạo có trách nhiệm thu thập các nguồn lực để đạt được trong nền kinh tế.
Thuyết Y là gì?
Theo lý thuyết này, ban quản lý thân thiện và để nhân viên tham gia vào việc đưa ra các quyết định cho tổ chức. Các nhà chức trách có cái nhìn lạc quan về nhân viên của họ và coi họ là những người có thể thúc đẩy bản thân theo cách của họ. Nó nói rằng nhân viên tận hưởng công việc của họ và có thể hoàn thành nó mà không cần bất kỳ sự can thiệp nào từ cấp quản lý.
Lý thuyết này cho rằng nhân viên là tài sản quan trọng của một tổ chức và họ phải được đối xử tốt. Theo lý thuyết này, phong cách quản lý là dân chủ. Các mục tiêu của cả tổ chức và những người làm việc trong đó không được mâu thuẫn với nhau. Họ tập trung vào một môi trường hợp tác và một mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng. Người giám sát khuyến khích người lao động xây dựng kỹ năng và phát triển bản thân.
Có một số giả định cho lý thuyết này-
Theo những giả định này, một mình ban lãnh đạo không có trách nhiệm thu được các nguồn lực để tăng trưởng nền kinh tế. Các nhân viên đều có trách nhiệm như nhau.
Sự khác biệt chính giữa lý thuyết X và lý thuyết Y
Sự kết luận
Đôi khi khi bạn thuê nhân viên và áp dụng lý thuyết x, nhân viên có thể không thích điều đó nếu bạn đối xử thô bạo với họ. Họ có thể có động lực tự thân và sẵn sàng làm việc, nhưng bạn lại đối xử với họ như những kẻ lười biếng, những người sẽ phá hỏng mọi thứ. Họ cũng có thể muốn bỏ công việc.
Mặt khác, nếu bạn áp dụng lý thuyết y, bạn sẽ cho rằng người lao động hài lòng với công việc của họ và có thể tạo động lực cho chính họ. Ngược lại, bạn không nhận được công việc nào đúng hạn, lúc nào cũng phải can thiệp. Đó là vì người lao động không có nhiều tham vọng và họ không thích công việc.
Đó là khi lý thuyết x và lý thuyết y đều thất bại. Không một tổ chức nào muốn tình trạng này xảy ra. Để tránh trường hợp này, bạn cần phải thuê người phù hợp với công việc của công ty bạn. Nó không phải là dễ dàng như vẻ ngoài của nó, nhưng bạn luôn có thể cố gắng.
