Chiến lược và lập kế hoạch là hai thuật ngữ thường khiến mọi người nhầm lẫn về việc sử dụng các thuật ngữ đó khi nào và ở đâu một cách hợp lý. Lập kế hoạch là xác định và soạn thảo các mục tiêu cho tương lai, trong khi chiến lược gắn liền với việc soạn thảo một kế hoạch dài hạn để đạt được mục tiêu. Lập kế hoạch liên quan đến suy nghĩ, trong khi chiến lược liên quan đến hành động. Cả hai nghe có vẻ giống nhau nhưng có các đặc điểm phân biệt giúp chúng khác biệt.
Chiến lược và Kế hoạch
Sự khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch là việc lập kế hoạch quan tâm đến tương lai. Lập kế hoạch là suy nghĩ xem phải làm gì và làm thế nào để thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Mặt khác, chiến lược là lựa chọn cẩn thận phương án tốt nhất để hoàn thành một mục tiêu nhất định. Lập kế hoạch là một quá trình ngắn hạn, trong khi chiến lược là một quá trình dài hạn.
Chiến lược là lựa chọn cẩn thận kế hoạch tốt nhất để hoàn thành một nhiệm vụ hoặc mục tiêu nhất định. Chiến lược liên quan đến tư duy thực tế và nó là một thành phần của việc lập kế hoạch. Chiến lược liên quan đến hành động. Chiến lược là xây dựng một kế hoạch (một kế hoạch toàn diện) để đạt được mục tiêu một cách dễ dàng. Chiến lược được hình thành bằng cách phân tích tình hình, chọn ra phương án tốt nhất, xem xét tất cả những ưu và khuyết điểm và sử dụng chúng để đạt được mục tiêu.
Lập kế hoạch là một phần của quản lý. Nó là bước đầu tiên trong các chức năng của quản lý. Lập kế hoạch có liên quan đến tương lai. Lập kế hoạch liên quan đến các giả định. Nó có nghĩa là suy nghĩ về những gì phải làm và làm thế nào để thực hiện một nhiệm vụ. Đó là sự chuẩn bị trước cho nhiệm vụ trong tương lai. Khoảng thời gian lập kế hoạch phụ thuộc hoàn toàn vào mục tiêu cần đạt được.
Bảng so sánh giữa chiến lược và kế hoạch
| Các thông số so sánh | Chiến lược | Kế hoạch |
| Nghĩa | Chiến lược là một kế hoạch rộng bao gồm hành động. | Kế hoạch có liên quan đến tư duy. Nó liên quan đến một kế hoạch sẽ được sử dụng trong tương lai. |
| Khoảng thời gian | Chiến lược là một quá trình lâu dài. | Khoảng thời gian phụ thuộc vào mục tiêu cần đạt được. |
| Yêu cầu | Phân tích, suy nghĩ thực tế, đánh giá ưu nhược điểm. | Suy nghĩ thấu đáo về những việc cần làm tiếp theo. |
| Nền tảng | Chiến lược liên quan đến hành động và suy nghĩ. | Lập kế hoạch chỉ liên quan đến suy nghĩ. |
| Tiến trình | Chiến lược là bước đầu tiên. | Kế hoạch được theo sau bởi chiến lược. |
Chiến lược là gì?
Chiến lược không là gì khác ngoài một kế hoạch rộng lớn sẽ được chuyển thành các hành động để đạt được một mục tiêu nhất định. Chiến lược có thể được sử dụng ở bất cứ đâu. Nó là thuật ngữ được sử dụng nhiều nhất trong môi trường kinh doanh. Chiến lược bao gồm việc lựa chọn cẩn thận phương án tốt nhất bằng cách phân tích tình hình, đánh giá ưu và nhược điểm, cân nhắc các nguồn lực (nếu có), suy luận logic và đưa kế hoạch vào thực hiện.
Chiến lược thường được liên kết và sử dụng cho một mục tiêu dài hạn. Về kế thừa, chiến lược là bước đầu tiên, sau đó là lập kế hoạch. Chiến lược bao gồm cả suy nghĩ và hành động, trong khi lập kế hoạch chỉ liên quan đến suy nghĩ. Nó có thể được định nghĩa là cách một doanh nghiệp hoặc một cá nhân đạt được các mục tiêu tương ứng của họ. Chiến lược nằm trong nhánh của quá trình ra quyết định.
Một chiến lược thường được tổ chức kinh doanh tạo ra và sử dụng để đánh bại hoặc loại bỏ các đối thủ cạnh tranh của mình. Trong môi trường kinh doanh, chiến lược được chia thành bốn loại. Đó là chiến lược công ty, chiến lược hoạt động, chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng. Chiến lược kinh doanh là chiến lược được doanh nghiệp sử dụng để duy trì sản phẩm hoặc dịch vụ của mình trên thị trường hoặc phổ biến sản phẩm hoặc dịch vụ của mình hoặc giữ cho doanh nghiệp ổn định trên thị trường. Chúng được chia thành ba loại chiến lược.
Kế hoạch là gì?
Lập kế hoạch là một chức năng của quản lý. Đây là bước thứ hai sau chiến lược, nghĩa là một chiến lược được chuẩn bị bằng cách phối hợp tất cả các kế hoạch để đạt được một mục tiêu nhất định. Lập kế hoạch liên quan đến việc suy nghĩ xem phải làm gì tiếp theo và làm như thế nào. Đây là bước đầu tiên trong các chức năng của quản lý, sau đó là tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Lập kế hoạch được sử dụng trong một doanh nghiệp để hoạch định các mục tiêu hoặc mục tiêu bằng cách suy nghĩ thấu đáo. Cũng giống như chiến lược, lập kế hoạch cũng có một số loại.
Đó là lập kế hoạch hoạt động, kế hoạch chiến lược, kế hoạch chiến thuật và kế hoạch dự phòng. Kế hoạch chiến lược là kế hoạch quan trọng sẽ được thực hiện để đạt được một mục tiêu hoặc một mục tiêu nhất định. Chúng được lên kế hoạch bởi các cấp quản lý cao nhất. Những kế hoạch này thường được thực hiện để đạt được mục tiêu dài hạn.
Lập kế hoạch chiến thuật là một kế hoạch ngắn hạn để đạt được một mục tiêu nhỏ. Nó được lập kế hoạch bởi các cá nhân quản lý thấp. Mặt khác, lập kế hoạch dự phòng là kế hoạch sẵn sàng sử dụng (một kế hoạch dự phòng), được sử dụng nếu kế hoạch chính không đạt được kết quả tốt như dự đoán. Kế hoạch hoạt động là một cái gì đó xác định cách thức công việc phải diễn ra để đạt được mục tiêu tương ứng.
Sự khác biệt chính giữa chiến lược và kế hoạch
Sự kết luận
Chiến lược và kế hoạch đóng một vai trò quan trọng trong môi trường kinh doanh. Cả chiến lược và kế hoạch đều giúp đạt được một mục tiêu nhất định. Mọi người thường bị nhầm lẫn với cả hai thuật ngữ “chiến lược” và “kế hoạch” vì chúng nghe có vẻ giống nhau và có quy trình hoàn toàn giống nhau.
Kế hoạch là một bản đồ được sử dụng để đạt được một nhiệm vụ nhất định. Nó được chuẩn bị trước để sử dụng trong tương lai. Mặt khác, chiến lược là một hành trình trong đó một công ty thực hiện các hành động của mình để đạt được một mục tiêu nhất định. Chiến lược bao gồm việc phân tích vấn đề, xác định kế hoạch tốt nhất, các tình huống hợp lý và đưa kế hoạch tốt nhất vào thực hiện.
Người giới thiệu
- https://psycnet.apa.org/record/2006-01695-002
- https://www.jstor.org/stable/2486227
