Một tổ chức có rất nhiều người làm việc cho các lĩnh vực và môi trường khác nhau. Đó là một nhiệm vụ cần thiết và đầy thách thức để quản lý những người này. Đó là lý do tại sao mọi tổ chức đều có một bộ phận được gọi là bộ phận nhân sự hay HR. việc quản lý do bộ phận này thực hiện được gọi là quản lý nguồn nhân lực. Nó có nhiều lĩnh vực khác nhau, một trong số đó là phát triển nguồn nhân lực.
HRM so với HRD
Sự khác biệt giữa HRM và HRD là HRM là bộ phận quản lý, trong khi HRD là bộ phận phát triển. Chức năng và mục tiêu của hai bộ phận này là khác nhau. Việc quản lý tất cả các hoạt động thuộc HRM, trong khi HRD chỉ tập trung vào đào tạo và phát triển của nhân viên.
HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực và chịu trách nhiệm đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể làm việc nhiệt tình và đầy đủ cho tổ chức. Nó hoạt động để đảm bảo hiệu suất công việc của nhân viên được tối đa hóa. Nhân viên HRM phải quản lý các hoạt động khác nhau của nhân viên vì họ chịu trách nhiệm sản xuất và phát triển tất cả các sản phẩm của tổ chức đó. Khái niệm về HRM bắt đầu từ thế kỷ 18.
HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực. Trọng tâm duy nhất của bộ phận này là quản lý đào tạo và phát triển nhân viên của tổ chức. Nó tập trung vào các nhiệm vụ như đào tạo nhân viên, cố vấn, thực hiện và phát triển nghề nghiệp, v.v. HRD trực thuộc HRM.
Bảng so sánh giữa HRM và HRD
| Các thông số so sánh | HRM | HRD |
| Sự định nghĩa | Nó là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực. | Nó là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực. |
| Chức năng | Đây là bộ phận quản lý đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể sẽ cố gắng hết sức để đạt được kết quả. | Nó quản lý việc đào tạo và phát triển của nhân viên. |
| Tiến trình | Đó là một quá trình không thường xuyên. | Nó là một quá trình liên tục. |
| Loại phòng ban | Ban quản lý | Sự phát triển |
| Kết cấu | Độc lập | phụ thuộc lẫn nhau |
HRM là gì?
HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực. Đây là bộ phận quản lý có trách nhiệm đảm bảo rằng nhân viên của một tổ chức cụ thể sẽ nỗ lực hết mình để đạt được kết quả. Nó hoạt động để đảm bảo hiệu suất công việc của nhân viên được tối đa hóa. Nhân sự hay nguồn nhân lực nói chung chịu trách nhiệm quản lý các nhiệm vụ khác nhau cho nhân viên như tuyển dụng, đào tạo, thực hiện, quản lý khen thưởng và trả lương, v.v.
HRM là điều cần thiết để duy trì thiện chí của bất kỳ tổ chức nào. Nguồn nhân lực cung cấp một nhân lực chuyên nghiệp toàn thời gian cho mỗi 100 nhân viên. Người HRM này phải quản lý các hoạt động khác nhau của 100 nhân viên này. Con người chịu trách nhiệm sản xuất và phát triển tất cả những thứ mới trên thế giới này, và vì vậy điều quan trọng là phải đảm bảo rằng họ đang làm việc đó với sự cống hiến hết mình. Việc quản lý này nằm trong tay của HRM.
Lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực bắt đầu vào thế kỷ 18 bởi Robert Owen và Charles Babbage, những người tin rằng hạnh phúc của nhân viên dẫn đến công việc xuất sắc. Để thực hiện một sự nghiệp trong HRM, người ta phải nghiên cứu chương trình của nguồn nhân lực. Chương trình này được cung cấp bởi nhiều trường cao đẳng kinh doanh trên toàn thế giới. Trường cao đẳng đầu tiên cung cấp chương trình như vậy là trường quan hệ lao động và công nghiệp tại Đại học Cornell. Quản lý nhân sự bao gồm nhiều lĩnh vực và nhiều người làm việc trong các lĩnh vực khác nhau như giám đốc nhân sự, giám đốc, nhà tuyển dụng, v.v.
HRD là gì?
HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực, và nó là một phần của quản lý nguồn nhân lực chỉ tập trung vào việc quản lý đào tạo và phát triển các nhân viên khác của một tổ chức. Mỗi nhân viên được một tổ chức tuyển dụng trước tiên phải trải qua một chương trình đào tạo trước khi bắt đầu làm việc tại đó. Một khi họ bắt đầu làm việc, họ phải học những kỹ năng mới, dẫn đến sự phát triển của họ. HRD quản lý các nhiệm vụ này.
Leonard Nadler đưa ra khái niệm HRD vào năm 1969. Ông nghĩ rằng phát triển nguồn nhân lực sẽ mang lại những thay đổi về kỹ năng cá nhân và tổ chức ở nhân viên. HRD bao gồm các trách nhiệm như đào tạo nhân viên, thực hiện và phát triển nghề nghiệp, cố vấn, v.v. HRD được yêu cầu bởi mọi và bất kỳ tổ chức để tăng trưởng và thành công tốt hơn trong môi trường thay đổi nhanh chóng này.
Nó nhấn mạnh việc sử dụng tốt nhất các kỹ năng và năng lực của mỗi nhân viên và thúc đẩy tinh thần đồng đội giữa họ. Phát triển là một quá trình không bao giờ có thể kết thúc và nó có thể tiếp tục trong một thời gian dài bởi vì luôn có điều gì đó mới để học hỏi. Phát triển nguồn nhân lực cũng giúp làm cho mọi người trở nên thành phần hơn và làm cho thái độ của họ tốt hơn và hữu ích cho tổ chức. Nó tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa toàn thể nhân viên của tổ chức đó.
Sự khác biệt chính giữa HRM và HRD
Sự kết luận
HRM là viết tắt của quản lý nguồn nhân lực và nó đảm bảo rằng các nhân viên của một tổ chức cụ thể làm việc để giúp đỡ cho sự thành công của một tổ chức. Nó là một bộ phận quản lý. Ngược lại, HRD là viết tắt của phát triển nguồn nhân lực và trọng tâm duy nhất của nó là quản lý đào tạo và phát triển nhân viên của một tổ chức. Nó là một bộ phận phát triển. HRD trực thuộc HRM, khiến nó trở thành một bộ phận phụ thuộc lẫn nhau.
RM quản lý tất cả các hoạt động của nhân viên như tuyển dụng, đào tạo, thực hiện, quản lý khen thưởng và trả lương, v.v. Ngược lại, trách nhiệm của bộ phận HRD bao gồm đào tạo nhân viên, hiệu suất và phát triển nghề nghiệp, cố vấn, v.v.
Khái niệm về HRM bắt đầu vào thế kỷ 18 Robert Owen và Charles Babbage vì họ nghĩ rằng điều cần thiết là phải đảm bảo sức khỏe của nhân viên để làm việc tốt hơn. Tuy nhiên, Leonard Nadler đã đưa ra khái niệm HRD vào năm 1969 khi ông cảm thấy rằng các nhân viên nên tiếp tục trở nên tốt hơn và sáng tạo hơn trong công việc của họ. HRM là một bộ phận quản lý, trong khi HRD là một bộ phận phát triển.
