Nhiều dự án được đưa ra trong ngành công nghiệp phần mềm. Trước khi bắt đầu một dự án, chúng ta cần một mô hình phù hợp để quyết định xem chúng ta có thể thực hiện dự án hay không. Nếu không biết mô hình thích hợp sẽ luôn dẫn đến sự khác biệt. Hai mô hình được sử dụng phổ biến nhất trong ngành công nghiệp phần mềm là nhanh nhẹn và mô hình còn lại là tinh gọn. Chúng được xem xét những ưu điểm và nhược điểm.
Agile vs Lean
Sự khác biệt giữa Agile và Lean là trong mô hình phần mềm nhanh, họ đã sử dụng các giai đoạn, được chia thành sáu và mỗi lần lặp lại trong mô hình này sẽ được sử dụng để trải qua tất cả sáu giai đoạn này. Trong mô hình tinh gọn, chúng sẽ không chứa các giai đoạn, nhưng chúng được phát triển bằng cách sử dụng mô hình sản xuất và chúng có quy trình quản lý tốt trong công việc của mình.
Mô hình nhanh nhẹn được nhiều công ty sử dụng vì các công việc được chia thành nhiều lần lặp lại nhỏ hơn. Trong mô hình này, bạn không thể đơn giản bắt đầu công việc mà không có bất kỳ kiến thức hoặc kinh nghiệm viết mã tốt nào. Bạn phải rất đủ điều kiện để thực hiện công việc. Ngoài ra, bạn phải tiến hành một cuộc họp với khách hàng nhiều lần để hiểu các yêu cầu của họ vì sẽ không có tài liệu thích hợp.
Lean rất phổ biến vì bạn có thể nhận được sản phẩm phần mềm một cách nhanh chóng. Họ tuân theo một số nguyên tắc, điều này làm cho họ trở nên độc đáo hơn. Họ sẽ luôn có sự tôn trọng tốt dành cho khách hàng của họ. Công việc của họ không chỉ là phát triển sản phẩm. Trong khi phát triển sản phẩm, họ cũng sẽ học hỏi và giúp đỡ các thành viên khác trong nhóm cũng phát triển, điều này khiến họ trở nên độc đáo.
Bảng so sánh giữa Agile và Lean
| Các thông số so sánh | Nhanh nhẹn | Độ nghiêng |
| Sự định nghĩa | Một mô hình phần mềm chứa sáu giai đoạn khác nhau cho toàn bộ vòng đời của chúng | Một mô hình phần mềm bắt nguồn từ một mô hình sản xuất |
| Được phát triển bằng cách sử dụng | Khung Scrum hoặc Khung Kanban | Sử dụng sự chuyển đổi của các nguyên tắc và quy trình sản xuất |
| Thời gian | Chúng được sử dụng để cung cấp mọi thứ một cách năng động | Điều này có thể được sử dụng để tăng tốc độ |
| Nguyên tắc | Họ cung cấp phạm vi và giá trị cho sản phẩm | Họ sẽ cải thiện chất lượng của sản phẩm |
| Cơ sở vật chất tích hợp sẵn | Nó có thể được sử dụng để thiết kế bất kỳ sản phẩm nào | Nó chỉ được sử dụng để xây dựng các sản phẩm hàng loạt nhỏ |
Agile là gì?
Agile là một mô hình vòng đời phần mềm được sử dụng để phát triển một sản phẩm phần mềm. Ở đây chúng có một số ưu nhược điểm nên dựa vào đó sẽ quyết định có nên đi với mô hình agile hay không. Nếu dự án của bạn sẽ rất ngắn, thì bạn có thể sử dụng mô hình nhanh. Nếu bạn cho rằng dự án của mình rất dài và cần tài liệu dài, thì bạn không nên sử dụng mô hình nhanh.
Nếu khách hàng đã sẵn sàng họp với bạn và các thành viên trong nhóm của bạn bất cứ khi nào bạn yêu cầu họ, thì bạn có thể sử dụng mô hình nhanh. Vì mô hình này không có bất kỳ tài liệu thích hợp nào nên bạn phải tự lo tất cả công việc mà không bỏ qua phần nào. Nó được chia thành nhiều lần lặp lại nhỏ hơn và mỗi lần lặp lại sẽ được hoàn thành trong vòng 1 đến 4 tuần. Sẽ không mất nhiều thời gian hơn thế. Và tất cả các lần lặp sẽ trải qua tất cả các giai đoạn được mô tả trong mô hình vòng đời phát triển phần mềm.
Nhược điểm lớn nhất của mô hình này là một khi dự án hoàn thành, các thành viên trong nhóm sẽ được phân công cho dự án tiếp theo. Vì vậy, họ sẽ không quay lại và nhìn lại dự án trước đây của họ. Vì vậy, bảo trì sẽ trở thành một vấn đề lớn. Ngoài ra, để phát triển một sản phẩm phần mềm sử dụng mô hình này, bạn cần phải có các thành viên trong nhóm có trình độ tốt với kinh nghiệm cao bên cạnh bạn. Đây được coi là một trong những mô hình được sử dụng thường xuyên trong ngành phần mềm.
Lean là gì?
Lean là quản lý dự án được sử dụng trong mô hình nhanh nhẹn để phát triển các dự án. Trong Lean, sẽ không có gì dư thừa, vì vậy sẽ không có gì bị lãng phí trong khi bạn phát triển sản phẩm. Khi chúng tôi phát triển bất kỳ sản phẩm phần mềm nào, yếu tố quan trọng nhất mà chúng tôi tìm kiếm là không để lãng phí thời gian và nguồn lực của chúng tôi. Có thể có nhiều tài nguyên hơn có sẵn. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta có thể sử dụng và lãng phí chúng.
Và điều quan trọng tiếp theo là tiết kiệm tiền. Không phải tất cả các dự án đều có thể hoàn thành bằng tiền. Một số khách hàng có thể có ít tiền hơn. Dựa trên yêu cầu của họ, chúng ta nên lập kế hoạch và tạo ra chúng. Trong Lean, sẽ có sự gia tăng về tốc độ về quy trình quản lý. Đây là điều mà các mô hình nhanh nhẹn thiếu. Ở đó bạn sẽ không thể quản lý dòng chảy. Bạn sẽ chia mọi thứ thành nhiều lần lặp lại nhỏ, vì vậy quy trình quản lý không thể thực hiện được trong Lean.
Họ coi trọng khách hàng của họ. Vì vậy, họ tận dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có. Một số nguyên tắc được tuân thủ trong Lean. Một số nguyên tắc là họ sẽ loại bỏ tất cả những lãng phí, họ sẽ tạo ra những sản phẩm chất lượng, họ sẽ tạo ra kiến thức trong số họ, họ đã từng trì hoãn cam kết, họ giao mọi thứ nhanh hơn, họ tôn trọng khách hàng và những người trong thành viên điều cuối cùng là mọi thứ sẽ được tối ưu hóa.
Sự khác biệt chính giữa Agile và Lean
Sự kết luận
Cả hai đều có thể được sử dụng để xây dựng các dự án. Nhưng chúng tôi không thể bắt đầu chúng nếu không thực hiện một nghiên cứu khả thi thích hợp. Chỉ sau khi lập một báo cáo khả thi phù hợp, chúng tôi mới có thể quyết định cái nào sẽ tốt cho chúng tôi. Nếu bạn đang làm một dự án ngắn hạn và phải chuyển sang dự án khác mà không mất thêm thời gian cho dự án trước, thì mọi người sẽ chuyển sang mô hình nhanh nhẹn.
Bất kể loại dự án nào chúng tôi làm, chúng tôi cần một người quản lý dự án để hỗ trợ và hướng dẫn chúng tôi trong tất cả các bước. Họ sẽ tổ chức một cuộc họp để thảo luận xem chúng tôi đã hoàn thành và đạt được mục tiêu đến đâu. Dựa vào đó, họ sẽ tiến hành bước tiếp theo. Để thành thạo những mô hình này, bạn phải giỏi những kiến thức cơ bản về khoa học máy tính và mã hóa.
